Elegir a quién delegar tareas en tu negocio es una tarea complicada, pero no imposible. Si sabes cómo elegir, podrás empezar a formar un equipo eficiente sin problemas.

Cuando te das cuenta de que ha llegado el momento de formar un equipo que te dé una mano con tu emprendimiento, surge una gran incógnita: ¿cómo saber a quién delegar?

Lo que menos queremos es contratar a alguien que no pueda cumplir con las tareas que deleguemos o que nos haga la vida más difícil.

Te entiendo. La primera vez que me tocó contratar a alguien para que me ayude con mi empresa, estaba aterrada… porque delegar significa confiar una parte muy importante del proyecto que creé con tanto mimo.

Por eso, hoy quiero compartir contigo este #ConsejoExpress en el que te doy los 3 pasos que sigo yo para saber a quién elegir a la hora de delegar.

Recuerda: no todas las tareas son iguales, y tampoco lo son las personas que pueden realizarlas.

Por eso es que estos 3 pasos son fundamentales para poder contratar a la persona correcta.

Paso 1: filtrar

El primer paso es sencillo. Según la tarea que quieras delegar (en este artículo te explico cómo saber qué delegar primero), habrá personas que puedan realizar esta tarea y otras que no.

Por ejemplo, para delegar la parte de contabilidad, necesitarás contar con alguien que tenga los conocimientos necesarios para poder ejecutar esta tarea.

Ese ya es un primer filtro.

Puedes añadir otros, según:

• Las expectativas que tengas para la realización de la tarea.
  Las particularidades que consideres importantes.
  La naturaleza misma de la tarea que quieras delegar.

Puede ser pedirles que manden un video para que veas cómo se desempeñan ante cámaras, que pongan un determinado título a un artículo para medir su creatividad, que describan su experiencia hasta ahora en puestos similares, etc.

Paso 2: entrevistar

No solo es importante que la persona que vayas a contratar sepa realizar la tarea, sino que también conecte con tu misión, tu visión y tus valores.

Piensa que todos van a estirar juntos el mismo carro para llegar al mismo destino. Si miembros de tu equipo no coinciden con las metas que tienes tú para tu negocio, estirarán para el lado contrario y eso te estancará.

Asegúrate entonces de conocer a la persona y fijarte más allá de su experiencia laboral.

Paso 3: probar

Como paso final, puedes poner una prueba (la misma para todos) para que la realicen los candidatos que ya han pasado los dos primeros filtros.

Lo ideal es que tenga que ver directamente con las tareas propias del puesto, ya sea una tarea de contabilidad, redacción, manejo de redes, respuesta a clientes…

Asegúrate de que todos estén operando en su zona de flow

Si hay algo que aprendí, es que el arte de saber delegar tiene que ver no solo con saber elegir a la persona correcta para realizar la tarea, sino también con elegir personas que estén operando en su zona de flow.

Esto es, que realicen tareas que las haga sentir bien y que estén en consonancia con sus talentos y pasiones. Si tu equipo no disfruta su trabajo, no lo harán bien, y eso repercutirá directamente en tu negocio.

¿Estás lista para empezar a delegar? ¿Ya sabes qué delegar primero?